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京仪集团党建与经营工作融合发展纪实

[日期:2018-02-02]
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京仪集团党委工作部 蒋锐

党的十九大报告指出,坚持党对一切工作的领导。党政军民学,东西南北中,党是领导一切的。十九大新修订党章三十三条增写“国有企业党委发挥领导作用,把方向,管大局,保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项。”这是党章对国有企业党委功能定位的新规范,不仅鲜明提出了国有企业党委发挥领导作用,而且清晰规定了发挥领导作用的内容、途径和方法。
近年来,京仪集团在战略调整、转型升级过程中,始终坚持将国企党建工作与生产经营工作融入融合,切实发挥各级党组织在企业发展中的政治核心作用,并以此为基本工作思路,运用系统的工作方法开展工作,各级党组织不断融入中心、服务发展,促进党建品牌活动的探索与实践,逐步形成了“党建基础标准化、党建创新项目化、党建考评常态化”这一具有京仪特色的党建工作模式。
一、坚持党建考评常态化,提升党建在企业发展中的影响力
集团党委立足实践坚持“双责双考”,在考核生产经营指标完成情况的同时,加强党建工作考核,探索建立了党建工作考评机制,推动基层党组织和党员管理规范化、精细化。在日前举行的集团2016年基层党建工作述职评议考核现场,各直属单位党组织书记从履职主要情况和特点、存在的主要问题及原因、下一步工作思路和主要措施三方面,重点围绕党建、领导班子建设、人才队伍建设、“两学一做”学习教育、“凝心聚力促发展”主题实践活动、党风廉政建设、宣传思想文化、工会、共青团、信访维稳等工作做了现场述职。与会人员参照《京仪集团2016年度各直属单位党建工作考核评价民主测评表》针对各单位述职情况进行现场打分。
今年以来,京仪集团结合产业调整、战略转型再次修订了党建工作考核评价办法,坚持融入中心、服务大局,以考促建、以评促建,不断提升集团党建工作规范化、科学化水平。集团党委专门成立党建工作考核评价领导小组,由集团领导班子成员组成,负责考核评价工作的部署指导。各直属单位党委(总支)结合本单位实际,在开展各项党建基础工作的基础上,每年要确定一项年度党建创新项目,填写《集团基层党建创新项目任务书》,探索基层党建工作新思路、新方法、新举措,以特色品牌活动推进基层党组织建设,选树、培育优秀基层党建创新项目。
每年年底,各直属单位党委(总支)将对照《集团基层党建工作考核评价标准》自行组织自我评价,对完成年度基础工作情况、推进创新工作情况进行自评打分;集团党委相关职能部室对照《集团基层党建工作考核评价标准》分别对各直属单位党委(总支)进行职能评价打分,对扣分情况进行说明,提出整改建议。每年底或次年初各直属单位党委(总支)书记代表基层党组织进行党建工作述职。与会人员对照《集团各直属单位党建工作考核评价民主测评表》,对各直属单位党建工作和书记抓基层党建工作进行民主测评。集团考核评价办公室将各直属单位自评、职能评价和民主测评的得分按照规定的比例进行汇总计算,根据得分排名,确定考核评价等级,并结合各职能部门提出的整改建议,撰写考核评价报告。集团党委每年对各直属单位党委(总支)党建工作考核评价结果进行通报。通过考核评价结果,帮助查找存在问题,制定切实可行的整改措施并限期改进,促进基层党建工作真正落到实处。
二、实施党建基础标准化,围绕企业中心开展工作
企业基层党建目标和生产经营目标总体上是一致的,目的就是推动企业不断发展壮大,实现领导班子和员工队伍的和谐稳定,推动企业生产经营的优化提升和经济效益的增加提高。京仪集团所属企业党组织结合企业党建工作和经济工作实际,将党建过程管理与党建创新相结合,积极开展党建工作标准化建设,使党建标准化工作延伸到企业最基层。
远东公司党委于2016年年初下发《关于党支部标准化建设工作实施方案》、《北京远东仪表有限公司党支部目标考核评价方法(试行)》两个通知,全面推动党支部标准化建设开展,为促进支部创新立项常态化落到实处。结合企业经营工作,远东公司党委在各党支部和全体党员中开展了“‘提质增效控风险’党支部创新立项”主题活动,各党支部结合部门业务特点,以“提质、增效、控风险”为主题,重点围绕加快订货、回款、收入等指标完成方面;提高产品研发进度和研发质量方面;加大技术革新、能力提升、节能降耗、精益立项力度方面;降低管理费用、提升管理效率、规范管理流程、完善管理制度、提升服务质量等方面积极开展创新立项活动,为完成企业全年经济目标任务提供了服务和保障。
北分瑞利党委坚持把“两学一做”学习教育与“提质增效控风险”专项工作密切结合作为年度党建工作的重心。党建工作与经营工作密切结合,保证党的基础建设随着运营结构的调整不断扎实完善。去年上半年,北分瑞利党委以党员组织关系排查为契机,以摸清底数、健全党员信息平台为目的,围绕“不遗漏一个支部、不遗漏一名党员”的目标,开展党员信息的整理完善和党员组织关系的清理工作。公司党委坚持“双向进入、交叉任职”的原则,通过专兼职结合等方式,积极完善基层党组织结构,完成两级基层党组织换届改选工作。公司党委把带头推动企业“提质、增效、控风险”专项工作作为做合格党员的重要目标,把“提质、增效、控风险”专项工作的实际成果作为检验党支部“两学一做”学习教育成效的重要标准。在这样的氛围下,各个党支部把“两学一做”与实际各项工作紧密结合,带着问题学、对着问题改,积极参与运营工作,落实“提质、增效、控风险”中催缴应收、降低存货、减少费用等各项工作。党委结合年度重点工作,围绕“提质、增效、控风险”专项工作,为各党支部制定“三亮三比三评”工作主题。在完成“提质、增效、控风险”专项工作的基础上,以提高经营工作质量为主线,大力夯实基层党建工作,全面推动年度各项工作圆满完成。
三、推进党群工作创新项目化,助推企业竞争活力
为扎实推进京仪集团“转型升级、高端发展”战略,激发广大职工的劳动和工作积极性,去年以来,京仪集团工会在全系统开展了群众性经济技术创新劳动竞赛活动,通过项目创新助推企业发展。
敬业椿整利用“首都职工素质建设工程科学家走进职工创新工作室项目”为依托,开展科学家进企业活动。除了产品、技术讲课交流,活动紧紧围绕着企业在生产经营和管控过程中出现的问题开展讲课,涉及财务管理、成本核算、生产采购、库房管理、原材料入库及出库、估价入库、合同及应收账款的风险管理、法律常识等,并通过此次活动进一步完善和建立各项管理制度和流程并严格执行,提高企业管控能力和水平。
北仪创新以完善技术创新体系为抓手,以重点、攻关、“微创新”为形式,以推动高端装备制造业务升级发展为目标,把群众性经济技术创新活动与“安康杯”活动紧密结合,并纳入“两学一做”学习教育之中。在市场营销部推出了“立足岗位、履职尽责”为主题的劳动竞赛;在新产品技术研发部针对国际市场合作项目,从源头入手,开展技术人员授课,创新性的试行了“项目小组负责制”,明确职责、保证质量、确保进度;在分子泵事业部制定了“控制量降成本增效益”工作计划,形成全公司上下凝心聚力齐发展的局面。目前,劳动竞赛已经成为北仪推进经济技术创新发展,助推企业转型升级的发酵剂。
京仪涿鹿结合公司《经济技术创新管理制度》,围绕生产经营开展的科技创新、经营创新和管理创新三个方面,重点在改进生产工艺、改善产品性能、开发新产品、节能降耗、流程化、精细化管理等方面鼓励全员积极参与,动员覆盖率为100%。各部门、各工会分会、各党支部根据自身特点,立足本职岗位积极开展活动,共收到自动电磁阀进水系统和铸锭炉侧加热器改进项目申报2项,合理化建议27条,涉及工艺改进、科技创新类6条,管理创新类11条,节能降耗等方面10条。
党建工作作为国有企业独特的优势所在,关键是要紧密融合于企业经营中心,与企业经济工作形成水乳交融。一个企业党建工作做得好不好,不能仅反映在党建工作本身,还要落实到企业的经济效益上。要通过实现途径的探索持续将国企党组织的政治优势转化为竞争优势,通过制度层面将国企党建优势落实到企业具体工作之中,把党组织的先进性优势落实到党员干部干事创业、攻坚克难的工作作风上,把党组织的宣传优势落实到先进的企业文化上,通过党组织的群众工作优势积极构建和谐的企业发展环境。