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重汽集团严谨务实 学习创新铸就优秀班组文化政工职称范文

[日期:2018-02-02]
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职称论文相关标签: 班组文化  
国重汽集团大同齿轮有限公司“刘奇技能大师工作室”

编者按:中国机械政研会于2017年首次开展了全国机械行业文化建设示范班组和先进班组评选活动,评出了一批示范班组和先进班组。本刊自第3期起将陆续刊登评选出的示范班组和先进班组的先进事迹,为全行业的班组建设树立学习的标杆。本期刊登的示范班组是中国重汽集团大同齿轮有限公司“刘奇技能大师工作室”。
严谨务实 学习创新 铸就优秀班组文化
——记中国重汽集团大同齿轮有限公司“刘奇技能大师工作室”

一、班组简介
“刘奇技能大师工作室”作为山西省首批“创新工作室”成立于2012年,以全国劳模、享受国务院津贴的工人专家刘奇和全国劳模、享受山西省政府津贴的工人专家毕雁军为带头人,是以变速箱装配技术研究、装配质量攻关、新产品试制和技术技能人才培养为目标的创新攻关型团队。工作室目前有成员18名,其中高级职称8名,中级职称7名。2015年被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。
二、班组文化创建方法
文化是一种以历史为根、不断传承、内感于心、外化于行的思想理念。只有被认知、认同后变成自觉行动,并体现在生产、管理以及经营工作,才能成为优秀文化。“刘奇技能大师工作室”的班组文化就是这样一种土生土长、原汁原味、植根于每位员工心中的“军队+学校+家庭”的优秀文化。行动听指挥的军队文化,勤于钻研的学习文化,团结协作的团队文化,是班组文化的核心。
(一)严守纪律的军队文化:工作室成员绝大多数是大同市预备役83师高炮团的预任干部战士,都有无数次应急维稳抢险救灾拉动集训的实战军事素养。一直以来大家都以现役军人的标准严格要求自己,严守纪律、听从命令、服从指挥,正是在这样一种军队氛围下,“刘寄技能大师工作室”披荆斩棘,取得了一个又一个辉煌的成就。
(二)勤于钻研的学习文化:工作室主要承担着公司质量难题的攻关和复合型人才的培养任务。团队成员通过学习拓展思维,通过学习提升素质。积极开展各类学习培训活动,刻意培养成员的学习兴趣,在团队内部形成了一种争先恐后的学习气氛,目前成员有3人研究生毕业,8人本科,2人本专科在读,高学历的学习型团队为创新攻关增添了无穷的动力。
(三)团结协作的团队文化:团队成功,离不开成员的共同努力,班组的发展,离不开组员的团结协作。“刘奇技能大师工作室”能克服困难取得成绩,正是由于班组每位员工都把自己当成家的一份子。团队成员之间是同事更是亲人,班组内部氛围和谐、关系融洽;困难时大家没有抱怨、推诿,有的是家人一样的理解、关心和帮助。一家亲式的班组文化下,班组成员之间产生的凝聚力和向心力,使得班组克服了一个又一个困难、完成了一个又一个挑战。
(四)强化班组文化的宣贯
在班组文化积淀的同时,“刘奇技能大师工作室”也同样重视班组文化的宣传。多措并举宣传班组文化,使班组文化深入每一位员工的心中,建设班组学习园地:有大小展板13块,传达上级政策指示,宣传行业发展趋势,传播先进典型事迹,培训最新行业知识,交流分享经验,解答职工关注问题,架起了快捷传递信息的桥梁。
1、开展“每周一星”评选:根据日常表现、工作业绩,每周评选一名优秀员工,展示员工风采、宣传优秀事迹,鼓励大家互相学习互相进步。
2、建立创新成果、QC活动宣传栏:每月将最新的创新成果、QC改善成果在宣传栏内展示,供大家学习参考。
3、建立班组“文化墙”:宣传班组文化,推动班组文化建设,鼓励员工总结班组文化、发扬班组文化、创新升级班组文化。
三、班组文化建设成果
(一)科技创新硕果累累
“刘奇技能大师工作室”团队积极创新,自成立以来共取得了13项创新成果。2016年被重汽集团批准为大齿公司唯一的“党员先锋号工程”,负责三个技术质量项目的攻关。其中“HW19712TL变速器锥轴承间隙测量方法改进”是众多创新改善成果的代表,该成果攻克了铝壳变速器锥轴承间隙测量方法的技术难题,填补了相关测量技术的空白,获得了全国机械工业优秀QC成果一等奖、山西省“五小”竞赛二等奖。2016年工作室团队设计制作的豪沃变速箱顶盖铆压机创新项目,被评为山西省“五小”竞赛一等奖,项目带头人刘奇被授予“山西省五一劳动奖章”。
(二)质量改善效益显著
工作室团队承担的二十余项公司级质量攻关项目,在提升质量的同时创造的经济效益逾500万元。其中“降低变速箱选换挡卡滞故障”项目一项,故障频次下降了72.4%,三包索赔金额减少了35万余元;“设计制作的豪沃变速箱顶盖铆压机”为公司节约设备费用50.8万元,既降低了操作工的劳动强度,又使生产效率提高了5倍。
(三)人才培养效果突出
在做好发明创新、质量改进工作的同时,工作室团队更是将人才培养作为工作的重中之重。
1、积极开展“师带徒”活动。刘奇-王志鹏师徒、毕雁军-程少杰师徒分获2015年、2016年中国重汽“优秀师徒”称号。王志鹏荣获公司级劳模,师徒双劳模成为公司佳话。青年技术员郝振东也在师傅刘奇的引领下成为技术骨干并获得了中国重汽“十佳青年”的称号。
2、班组成员素质大幅提升。班组成员的多篇学术论文获中国重汽、大同市及山西省优秀学术成果奖,成员中有2人晋升高级工程师、1人晋升高级技师、4人由助理工程师晋升为工程师;培养的徒弟27人晋升为高级工,16人通过成人自考获得本科学历。
四、今后工作改进方向
“刘奇技能大师工作室”以人为本的文化理念,营造了有利于员工成长成才的良好环境,使员工的价值与班组的价值紧密融合,班组的发展即个人的发展,班组的进步即个人的进步,工作室必将借助班组文化的优势在制造业快速发展的浪潮中不断提升并发挥团队的创造力、执行力、战斗力,实现班组核心竞争力的提高,铸就更加辉煌的明天。
新的工作目标:搭建框架、实现突破、不断升华、铸造特色。
1、为提升全体成员的理论水平,注重培训的专业性和系统性。
2、加强装配技术专业培训师培养,做好师资的储备。
3、拓展知识面和交流渠道,积极和同行业技术人才学习交流,不断学习新技术和新工艺,拓宽成员自动化、智能化的思维,提升技能。