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省电力公司检修公司2014工作计划:强化管理 深化磨合

[日期:2014-01-25]
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职称论文相关标签: 电力检修  
 

  摘要:这次会议是在公司上下锐意改革创新、深化“两个转变”关键时期召开的一次重要会议。侯清国总经理的工作报告为我们磨合改进检修体系、提升电网运维管理水平指明了方向、增添了动力。

 

  2014年是检修公司从平稳起步转入深化提升的攻坚之年,公司工作面临着新形势。一是超、特高压网络规模不断扩大,运行模式更加复杂,检修公司承担的安全责任和压力日趋增加,驾驭大电网的运维能力需要不断提升。二是随着运维一体化及变电站无人值守的深入推进,生产组织流程将发生巨大变化,业务调整、运维骨干力量不足等因素对安全生产形成了新考验。三是检修公司虽然实现了平稳起步,但发展依然面临着管理缺少基础、机制建设不够完善等问题与挑战。

 

  2014年,我们将以筑牢安全基础、强化运维管理、深化磨合提升为重点,坚定信心,务实进取,切实做好七个方面的工作。

 

  一是加强安全生产监督。大力推行痕迹化管理和现场监督标准化,将安全飞行检查从作业现场延伸到各生产环节,建立现场作业及安全督导痕迹资料库,严格“四措一案”编制审批流程,严格执行安全奖惩制度,完善安全管理的责任网络及评价机制,强化安全责任的分解、落实、追究与考核。

 

  二是强化现场作业管控。加强现场作业标准化和作业流程的规范管理,分类完善现场管理标准。充分利用废旧设备,加强实操培训,提高员工的现场作业水平。继续强化对外委业务的现场管控,突出抓好防污闪喷涂等重点外委项目的质量检测和现场监督,确保现场作业安全。

 

  三是强化“两站”运维管理。高度重视特高压南阳站和灵宝换流站的运维管理,制定“两站”运维管理深化提升方案,加强专业巡视与带电检测,持续关注可能存在的家族性设备缺陷,强化备品备件专项管理,认真组织实施年度检修,确保特高压及跨区电网的长周期稳定运行。

 

  四是推进运维一体化。科学稳妥推进500千伏变电站无人值班,积极借鉴优秀经验,努力探索新的运维模式和岗位设置,统筹优化运维人员配置,加快完善运行规程,强化对转岗人员的安全培训与考试,认真开展运维专业的交叉学习和培养,确保运维一体化模式平稳有序推进。

 

  五是提高设备管理水平。编制变电站规范化管理推进方案,深入开展设备隐患排查及状态分析,加强恶劣天气下枢纽变电站、重要输电通道的巡视检查。加强新建500千伏工程的验收管理,超前介入、严格标准,确保设备健康入网。加强设备缺陷管理,确保缺陷处理实现闭环,避免同一设备同一缺陷重复发生,提升电网健康运行水平。

 

  六是加快“五位一体”机制建设。认真落实“三集五大”全面建设要求,深化磨合,正确对待前期暴露的问题与不足,对照职责、流程、制度、标准、考核的协同机制,全面梳理公司现有制度标准,分批固化成熟管理项目,强化工作的计划性和规范性,促进各项工作向高标准看齐,加快建立职责清晰、科学高效的良好运转秩序。

 

  七是统筹优化人力资源管理。合理设置岗位级差,积极探索异地培训方式,努力拓宽人才成长渠道。认真开展人力资源现状分析,深入研究人员调配方式,强化区域协同配合,逐步促进人力资源的合理布局。坚持依靠职工办企业,加强班组建设,维护员工合理诉求,不断提高归属感和凝聚力。

 

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