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桥梁施工技术与管理研究

[日期:2013-08-26]
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摘要:技术已经成为21世纪发展的重要推动力,无论是经济,社会,建筑还是工程建设领域,技术都有着其他生产要素无法替代的作用。随着我国城市化的迅速发展,交通运输变的越来越重要。桥梁施工技术作为科学技术的一种,能够极大的推动桥梁建设向着高质量,高标准,高难度发展。对桥梁施工技术进行有效的组织、规划和管理能够更加有效的发挥其在桥梁建设中不可替代的作用。本文主要从施工技术管理在桥梁施工中的重要作用入手,研究影响技术管理的重点,并就提升桥梁施工技术管理效力提出对策。
    关键词:桥梁建筑;施工技术;管理措施

    随着现代物流不断的向着大批量,高效率和快速发展,经济的发展对桥梁道路的建设提出了新的要求。为了适应经济发展的要求,改善交通状况,提升桥梁的承载力和质量的长期耐用性。为了更好的发挥施工技术在桥梁建设中的作用,施工承担单位需对桥梁的施工技术以及装备进行合理的配置,有效的组织。施工技术及装备的管理和组织情况合理与否,直接关系到桥梁建设是否能够达到设计标准,关系到桥梁后期使用的质量,甚至关系到企业发展和信誉。

    一、桥梁施工技术管理概念界定
    所谓桥梁施工技术管理是指对桥梁建筑项目工程施工中的技术设备、施工技术和各种技术因素等,进行计划、组织、控制、协调等。使各种技术设备和技术因素能够以最佳的组合,最有效的方式,最兼容的协调状态进行协同作业,以达到高效率、高质量、高收益地完成桥梁建筑施工的目标。桥梁建筑施工是一项非常复杂的项目,中间涉及到多种活动的实现,多种资源的组合,多种标准的控制,多种设备和多种技术工艺的运用。而桥梁建筑施工技术却是融合多种活动和资源为一体的重要因素。有效的管理能够通过组织协调施工技术要素使其发挥出更多的作用,从这个角度来说,管理也是一种生产力。

    二、技术管理在桥梁建筑工程施工中的重要作用
    桥梁建筑工程中技术管理的的重要性是有桥梁建筑工程中的两方面所决定的。一方面是施工中存在的特殊性,另一方面是桥梁建筑工程施工对技术管理的重要需求。就桥梁建筑工程施工中存在的特殊性来说,建筑的的类型种类繁多,难度的大小也各不相同,外部施工的环境以及工程施工所处的天气、地质、气候等条件的恶劣与优势差别也较大,工程中所具备的设备和技术以及建设工艺的情况也因企业实力而表现差异。面对这么多的不同情况,就需要我们应用一种资源或者要素来有效的利用现有的条件,最大程度的保证建筑施工的有序进行,顺利的达到工程质量的要求。而对技术的管理,正是各种差异和特殊性对桥梁建筑施工的要求。利用技术管理,发挥其协调组织能力,能够有效的降低工程的造价,保证工程质量和工期。新的时代,桥梁建筑面临新的挑战,各种新的要求,新的功能,新的材料要求企业能够建造出具有更多功能,更多风格的建筑。这些都在很大的程度上促进了新的建筑工艺,加剧了建筑企业的行业竞争程度。而技术作为企业的核心竞争力,渐渐的为大多数企业所重视。技术管理为企业提供了发挥技术在竞争中提升企业实力的重要方式,较好的技术管理能够最大化的发挥技术在桥梁建筑工程中的效用,使企业在竞争中处于主动地位。

    三、技术管理的主要内容
    (一)技术管理组织体系。工程施工中发挥技术管理的作用,就必须拥有与技术管理职能相适应的组织体系。组织内部成员应当有着明确的职责和分工,每个成员都应当具有相应的专业技能。当企业开始承建一个工程项目时,项目往往涉及到不同的项目单元,这样技术管理就会采取总技术班子领导分单元技术班子,然后分单位班子指导各自单元的技术施工。按照这种领导模式构建技术管理组织体系。
    (二)技术标准及规程。施工技术标准一般由国家和地方进行制定和颁布的,对企业具有一定的约束力和强制性,企业在进行建筑活动时应当把国家建筑标准和地方建筑标准结合起来。根据地方具体条件设立的地方技术标准一般是源于国家标准而又高于国家标准,以地方标准为依据,能够对企业本身提出更高的要求,增强企业的竞争力。规程主要是对建筑的程序,工艺,技术和安全做出规定的文件。
    (三)完善技术记录。技术记录包含了工程从建设到完工过程中实际发生的技术参数。这其中包括建筑的材料,技术难度指数,构造,测量数据,质量的检查等等,完善技术记录有利于企业全面的了解工程的真实建造情况,为以后的建筑施工提供经验和教训。

    四、提升技术管理的措施
    (一)明确管理职责。技术管理组织是企业进行技术管理的主要实施单位,企业发挥技术管理在建筑施工中的作用,就应当明确他们技术管理的权利和责任。明确每一个技术管理岗位员工的权责利。只有这样才能使得技术管理真正的做的分工明确,责任清晰。
    (二)学习先进管理经验。管理也是一种生产力,先进的管理经验能够提高企业的技术管理水平,提升员工的管理能力。有利于更好的组织协调各种技术因素发挥更大的功效,及时的发现建筑中的问题和难题,并快速的响应。
    (三)重视技术研发与引进。桥梁建筑施工技术的获得一般可以通过两个途径,一个是自己摸索,开发研究。另一个就是引进。建筑技术的管理同样要意识到技术对于桥梁建筑施工的重要性,重视技术投入,积极的鼓励研发和探索新的建筑技术。
    (四)重视技术的应用和推广。企业并不是拥有了建筑技术就会为企业带来效益,取得竞争优势。技术作为一种优势资源本身并没有任何价值,只有被合理的使用才能够发挥其优势的作用。因此,桥梁建筑企业应当重视技术的应用和推广,在技术应用的过程中注意与企业特色相结合,使技术和企业的各种资源能够密切配合,发挥最大功效。
    (五)深入了解建筑规章和标准。技术管理部门应当深入的了解自己业务所涉及到的建筑规则和标准。了解规章和标准,一方面是为了规避违法风险。只有深入的了解了各项规章和标准才能够做到遵守和合理的规避。另一方面是为了技术工作有章可循。技术标准本身就为企业的建筑活动提供了各方面的一个基本规范。
    (六)定期考核技术。管理工作像其他工作一样,也具有效益。企业应当定期的对技术管理工作进行考核,以总结评比各分单位或者各期的工作效益,为激励或者惩罚提供参考,为肯定成绩,找出不足,寻找依据,这样才能保持技术管理的良性发展。
    (七)人才培养。人才是企业的第一资源,技术管理部门的人才是直接从事技术管理相关工作的人。制定员工培训制度,定期学习,定期考核,定期调岗,定期加薪,重视人才的职业发展,能够留住人才,提高企业技术管理水平,使企业的技术管理工作更上一层楼。

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