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论公路工程施工的管理要点和成本管理控制

[日期:2013-08-26]
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   摘要:公路是国家的命脉,是国民经济建设的基础设施,情系千家万户,国计民生。在公路建设施工中,为了确保质量、安全生产,对施工质量、工程造价、项目风险严加控制和管理很有必要。做好公路工程施工项目的管控工作,不仅能使施工单位在一定程度上获取最大盈利,而且还可为促进社会的进步和发展做出更大贡献,很值得大家去分析、研究、探讨。
    关键词:工程;工程施工;施工项目;成本管理

    一、如何做好公路施工质量的管理
    公路是整个国家交通运输领域中最基本的交通设施之一,四通八达、纵横交叉,它不但肩负着客、货两运的繁重任务,还从另一侧面反映出一个国家的运输能力及交通发达程度,彰显了国家的整体形象,搞好公路建设,就等于为国民经济的快速发展插上了翅膀,意义十分重大。但是,由于公路的高速发展,建筑标准的逐年提高,公路施工质量已成制约公路建设的瓶颈,必须采取有效措施给予解决。
    1)在公路工程施工前,主管部门的有关负责人就必须认真审阅公路项目设计的全部文档及有关合同文件,并沿勘测设计线路进行实地考察,待充分掌握第一手原始资料后,再参照相关文件精神和工程实际情况制订出详细的、切实可行的施工计划及质量管理措施,当施工人员进入施工现场后,要精心组织参加施工的全体员工认真学习有关施工方面的法律、法规、安全生产知识、施工计划、质量管理措施,并力争做到分工明确、按需设岗、责任到人,以确保质量管理工作地顺利实施。
    2)在每个单项工程施工前,有关责任人必须精心筹划,认真组织相关技术人员、机械设备操作人员、材料员等,深入生产一线,对所用机械设备、施工工艺、施工材料,一丝不苟进行仔细检测,发现问题及时排除,对可能遇到或出现的问题,要做好预备应对方案,待一切都安排就绪后,方可进行施工。
    3)做好施工期间的安全生产和组织调动工作,是确保施工任务在施工质量的前提下如期完成的关键。项目负责人必须提前审阅设计文件,在熟悉所有内容的情况下,编制出详细的施工方案,并依据施工现场的实际情况、现有设备的完好程度以及施工队伍的技术水平,有条不紊的安排、组织施工。在施工期间,项目经理必须天天深入施工现场,随时随地掌握施工进度,了解原材料、燃料及电力供应情况、施工任务完成情况,以及施工必备资金到位情况,看其能否满足当前施工和下一步施工需求,如有必要,可随时进行调整和调配,对于一线工人的出勤情况以及生产施工秩序及纪律,更要了如指掌,对于施工中可能发生的各种事故,要随时做好应急处理,对于一切可能影响施工进度的外界因素,要将其扼制在萌芽状态。
    4)为了确保施工现场出入通道的畅通无阻,给排水系统完好无缺,就必须提前协调好各施工部门、单位之间的关系,合理分配运用场地,并严格按照事先设计好的施工现场平面布置图,依次安排好材料场地、仓库用地、构件预制场所、生活设施位置以及施工道路、动力以及给排水线路、沥青、混凝土加工、基层的冷料加工场地等,一般不能随意改动,在执行的过程中,可随着施工的进展情况变化,统筹安排,做一些必要的补充和调整。
    5)施工单位在施工过程中所做的一切有关施工情况,原始记录,是施工现场各项具体施工任务完成情况的真实反映,它以文字和图标形式记载了施工的全过程;是鉴定工程质量的有效凭证;是进行科学研究、总结经验教训、寻求改进方法、措施的可靠资料;是对交付使用后的建筑物进行养护、管理、维修的重要依据之一。无论是各种原材料、半成品、成品的检验记录、主要测试记录、各种外部和隐蔽工程照片、各种有关问题的报告,还是变更申请、质量事故报告、工程进度报告单,甚至由班组、施工员填写的所有报表,竣工时都必须一一交验,送交技术部门统一归口入档封存,以备后用。
    6)评价高等级公路质量标准,主要是以路面的密实度、厚度、平整度、宽度、标高、外形尺寸、弯沉值等方面来衡量的。在施工过程中,施工项目的相关责任人和工程技术人员必须从以上几个方面着手,严把施工质量关,对施工中可能引起质量问题或缺陷的原因进行科学分析、合理评估,并采取有效措施加以控制,以提高工程质量来增加企业信誉,提高企业竞争能力,力争在建筑业夺得一席之地,独霸一方。

    二、如何做好公路施工项目的成本控制
    在公路建筑施工中,项目管理的主要任务之一就是要控制好公路施工项目成本。主管人员及工程管理人员,必须依据施工项目的实际情况,对施工单位的技术力量、技术措施、施工用料、机械设备配置以及施工组织程序的安排、人力资源的调配等进行认真分析、研究,详细核算出各部门的目标施工项目成本,采取有效措施,充分发挥成本管理工作的积极作用,力争把各施工阶段的项目成本控制在目标范围内。
    1)机械设备费用、人力劳务费用、物料购置储藏费用等,在正常情况下,几乎占工程项目总费用的百分之八十左右,要想最大限度的获取施工项目利润,就必须对以上几个方面的费用数量加强管理,做好控制。在施工前,施工企业要依据自身的施工能力、技术、设备情况进行摸底排查,提前对具体的劳务责任进行划分,以责任基础为依据,展开劳务分包的招标、竞标工作,中标的劳务输出单位必须具备与该施工项目相符的相应资质、实力和信誉。并确保所输送人员的综合素质完全符合项目施工要求。劳务分包方的劳务费用结算要严格按照项目施工合同进行,若有必要,可根据实际工作量进行补充结算。针对项目施工所用材料、设备,要根据施工现场的实际情况、施工图纸的设计要求进行竞标采购和选配,并要经过监理部门的严格检验、认真审核后,方可投入施工现场发放使用,以杜绝不应有的质量问题产生。
    2)为了实现施工单位、承建企业的经济利润和社会效益最大化,做好项目成本预算工作尤为重要。因此,主管部门和工程造价人员必须在项目施工确定后,分头对机械设备、施工用料以及人力市场进行全方位市场调查,并依据市场均价,制订出合理定额,再根据项目设计图纸进行预算、审核,从中搜寻不合理要求、标准、条件、以及可能出现的漏洞,一旦发现问题,应及时提出整改意见,提前整改。其次,在具体施工中,主管部门必须对各个施工阶段的施工成本费用加以控制,督促施工单位以施工预算成本为依据,进行科学施工,安全生产,以避免施工企业用各种理由追加或增加施工费用量。
    3)要想有效控制工程施工进度,加快施工速度,依据总体施工进度编制出“周、旬、月、季”各阶段的施工作业计划很有必要。它即能反映出施工期间各分部、分项之间的衔接关系、施工进度,又为主要管理人员提供了统筹全局,合理调配施工资料的第一手资料。

    三、结语
    工程项目施工管理是摆在建筑业面前的一道难题,涉及到方方面面的问题,要想逾越它,就必须通过同行的共同努力、不懈奋斗、长期分析、探索、研究,才能取得成功。

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