首页 -> 政工师论文发表 -> 建筑业企业文化建设建筑企业经济发展

建筑业企业文化建设建筑企业经济发展

[日期:2013-07-01]
分享到:
职称论文相关标签:   

一、建筑企业文化的内涵与发展

    企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面。是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴,决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。建筑企业的发展通常要经历三个阶段:第一阶段是企业创建初期,组织结构相对简单,企业的人力资源管理水平还处于初级阶段。第二阶段,企业已经发展到中期,随着企业人员规模的不断壮大,组织结构和管理层次趋于复杂。第三阶段,企业通过发展已经处于成熟期,人力资源管理系统也已经趋于完善,所以,我们的人力资源管理者也应该把管理工作的重点放在企业文化建设上来。企业文化是一种微观组织文化,是为了达到企业目标,经由分工与和合作及不同层次的权力与责任制度,从而构成人的生产经营的集合体。这种组织除了组织原则、组织结构、组织过程以及必要的规章制度之外,更重要的是要有企业文化,使企业组织有一个共同的群体意识和行为准则,以营造和谐的人际关系。文化在人们的心里,是人们心里所默认的自觉的观念、意识或规则,文化对经济产生的影响。企业文化一般应该具备:①企业的最高目标或宗旨,企业是一个经济实体,必须获取利润,但企业文化的理念绝对不能把盈利作为企业的最高目标。②共同的价值观,所谓价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一套标准。③作风和传统习惯,企业文化从本质上是讲员工在共同的联合劳动中产生的一种共识和群体意识,这种群体意识与企业长期形成的传统和作风关系极大。④行为规范和规章制度。如果企业文化中的最高目标和宗旨、共同的价值观、作风和传统习惯是企业管理软件的话,那么行为规范和规章制度就是企业文化中的硬件部分。

二、企业文化在建筑企业经济中的作用

    企业文化在建筑企业经济建设中的发挥着及其重要的作用,如:①企业文化居于企业管理的中心地位,其作用深入到企业经营管理活动的每一环节,企业文化的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地联系一起,企业文化将更加突出地表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化。企业结盟取胜、实施双赢战略将必然要追求“文化沟通”和“双赢思维”的发展。②企业文化制约并决定了企业经济和产业的发展方向、结构、规模及水平。企业文化的独特性将越来越表现为企业的竞争力,企业文化作为企业的竞争力的重要组成部分具有不可模仿性和重复性,因为企业文化的形成于特定环境下产生的特定文化氛围,在未来,企业文化的这个特征将会表现更为明显。未来最成功的企业将是不断进去的学习型组织,学习越来越成为企业生命的源泉。③企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化在企业经济中的作用就是文化的决定因素,塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。

三、建筑业企业文化发展发展策略

    1.因地制宜、循序渐进、与时俱进:任何企业的文化都有自己优势或劣势,如果企业文化还不适应企业行业,那就要调节企业文化,建设的企业文化。建立企业文化是非常复杂,非常漫长的过程,建筑企业因其发展的客观条件,在组织形式和结构上和制造企业等传统企业不同,建筑企业因人员素质以及人员流动性,建筑企业文化有其特点,不同文化背景,然而企业文化也不是生产技术或者生产设备,一经引进既可以为己所用,一百个企业有一百个不同的企业文化,建筑企业也概莫能外。任何一个大型企业,国际化也好,本土化也好,企业一旦建成,内部一定会形成单独的机制,形成一个小的社会环境,因此建筑企业管理者必须深入这个小的环境单元其了解它的发展与运行,并随时加以引导和疏解,调和本企业环境,形成自有的企业文化。

    2.树立诚信的企业文化:诚信是现代商业社会提高企业形象重要的因素,建筑企业良好的诚信及美誉度可以提高业主的信任,也将得到社会的承认。建立良好的建筑企业诚实守信文化,建立一套完整的信用管理制度。常言道:“人无诚信不立,家无诚信不和,业无诚信不兴,国无诚信不宁。”没有诚信,人就不能在社会中立足,家庭就不能和谐相处,企业就不能在行业中做久,社会就不能有序地运转。诚信是人与组织生命的守护神。建筑管理和相关的行政管理部门或者建筑行业协会应建立建筑企业的信用等级制度,对有失信用的建筑单位应通过媒体给予告示,促使企业自我提高。

    3.建设人本管理企业文化,促进经济发展:企业文化在企业建设中能否很好地发挥出作用,是否促进企业经济的发展,是企业适应环境变化和发展需求及企业各层次成员的共同需求。如IBM计划辞退一批员工,但在辞退之前IBM了解这些员工将来的职业计划,按照要求为他们安排了6个月相应的职业培训,使他们都找到合适的新的职业岗位。这也是企业文化建设的重要一部分,企业的负责任的行为也将是企业文化的重要文化精髓。科学技术要以人为本,未来的竞争将是人才的竞争,形成一套以人为本的人才管理机制和环境,使每一个员工不是感觉处于被管制的被动状态,而是处于积极的自动运转的被关注的主动状态,激发员工奋发向上的精神。

参考文献:

[1]田金信主编《建筑企业管理学》中国建筑工业出版社出版时间: 2009年07月.

[2]张德主编《企业文化建设》清华大学大学出版社出版时间:2009年08月.

[3]张青林著《企业文化与建筑业》中国建筑工业出版社出版时间: 2006年12月.
联系方式
职称论文发表
请联系: QQ:714068774
电话:021-50933851
Email:zhichenglw@vip.163.com
职称评审