首页 -> 会计论文 -> 人力资源管理的基本模式

人力资源管理的基本模式

[日期:2012-06-01]
分享到:
职称论文相关标签:   
人力资源管理不仅仅只有一种模式,斯托里1989年把人力资源管理区分为刚性管理和柔性管理两类。刚性的人力资源管理侧重的是数量和计算以及组织战略方面,采纳的是一种以业务为导向的思想,重点强调对人员管理的需要,并从雇员身上获得价值的提升,取得竞争优势这种方法把人看作是一种资本,通过投资从他们身上获得回报,刚性模式的局限性在于过分的将劳动者视为商品,并且对组织环境与战略采取的是被动的反应。柔性的人力资源管理可以追溯到人际关系学说,强调沟通、激励和领导,把员工看作是有价值的资产、竞争优势的源泉,这种模式涉及员工责任心的需要,即通过员工的参与、沟通和其它方式来全心全意的工作,建立一种高度责任心和信任度的组织,这种模式的核心是员工是一种手段而不是物品,并追求组织、管理者、员工之间互惠互利的和谐。柔性模式的局限在于组织利益高于个人利益,组织利益和个人利益的两难困境。随着人力资源管理的发展,在刚性模式与柔性模式的基础有提出了适配管理模式、哈佛管理模式、最佳时间模式、权变时间模式等等。
联系方式
职称论文发表
请联系: QQ:714068774
电话:021-50933851
Email:zhichenglw@vip.163.com
职称评审